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發布時間:2021-08-11
康臣玉林制藥召開精益TPM項目階段性總結會暨設備故障數據分析會

為明確設備管理指導思想,建立規范化、標準化、科學化的TPM(全員生產性維護)管理體系,7月30日,康臣玉林制藥召開精益TPM項目階段性總結會暨設備故障數據分析會??党加窳种扑幎麻L兼總經理郭國榮、黨委書記兼工會主席石勇新、質量總監屈美娟、生產管理部經理譚旺等領導以及工程設備部、各車間負責人、班組長以上人員近40人參加會議。



會上,康臣玉林制藥本部工程設備部文國鵬從TPM工作開展內容、TPM活動分析、工作完成情況等方面總結了本階段TPM工作,并針對現階段工作的不足提出下一步改進對策和計劃。

開展設備故障率分析是TPM工作中不可或缺的環節。此次會議上,康臣玉林制藥本部和仁厚工程設備部針對各車間設備故障情況進行了數據分析,查找出設備常見故障發生的原因,并給出了明確的解決方案,引導各車間人員關注設備故障,選擇合適的維修方式,進而做好設備維護管理。

對此,譚旺經理提出了兩點建議:一是每臺設備設定責任人,監督TPM工作的落實和跟進;二是各車間負責人、工藝員加強目標責任制考核,充分調動TPM項目開展積極性。

屈美娟總監強調:“設備故障關乎產品質量問題,降低設備故障率對于提高產品質量起著至關重要的作用?!?/span>

最后,康臣玉林制藥董事長兼總經理郭國榮作總結點評。他對下階段工作任務提出了四點要求:一是工程設備部和各車間要重視設備管理,積極推動TPM管理系統的建立;二是持續召開階段性總結會,強化數據分析和總結,找出設備故障的根本原因,預防為先;三是要加強人員培訓,促進人員從“我操作你維護”到“懂設備,會維護”的觀念轉變;四是要加強設備責任管理,督導TPM文件的落實和執行。



TPM體系作為設備管理的一種優選方式,是管、用、養、修等各項工作開展的基礎。建立TPM設備管理體系,對于夯實企業基礎管理,提高設備綜合效率,降低維修成本意義重大;同時也能進一步以設備制造助力產品質量及經營利潤提升。目前,康臣玉林制藥TPM管理文件體系已基本形成,下一步會加強落實執行,做出實效,確保設備運行良好。

 

 

文:本部生產管理部周森賢  本部工程設備部 謝雨龍

圖:曾祥容

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